CEO સેમ ઓલ્ટમેનને બરતરફ કર્યા બાદ ચેરમેન ગ્રેગ બ્રોકમેને આપ્યું રાજીનામું, જાણો કારણ
ટેકનોલોજી ન્યુઝ
ChatGPIT ના નિર્માતા OpenAI માં એક મોટી ઉથલપાથલ છે, જ્યાં કંપનીના પ્રમુખ અને સહ-સહસ્થાપક ગ્રેગ બ્રોકમેને શનિવારે તેમના પદ પરથી રાજીનામું આપવાની જાહેરાત કરી હતી.
પોતાના રાજીનામાની જાહેરાત કરતા બ્રોકમેને કહ્યું હતું કે, “મને આના પર ખૂબ જ ગર્વ છે, પરંતુ આજના સમાચારના આધારે મેં પદ છોડ્યું.”
હકીકતમાં, બ્રોકમેનના રાજીનામાના થોડા કલાકો પહેલા, કંપનીએ આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સ EO સેમ ઓલ્ટમેનને બરતરફ કરી દીધા હતા, જેના સમાચાર સામે આવ્યા પછી, બ્રોકમેને રાજીનામું આપી દીધું હતું.
બ્રોકમેને તેની પોસ્ટમાં લખ્યું હતું કે, “ખરેખર હું તમને શુભેચ્છા પાઠવું છું.” હું સલામત (કૃત્રિમ સામાન્ય બુદ્ધિ) બનાવવાના મિશનમાં વિશ્વાસ કરું છું જે સમગ્ર માનવતાને લાભ આપે છે.”
નોંધનીય રીતે, OpenAIએ જણાવ્યું હતું કે તેણે સેમ ઓલ્ટમેનની હકાલપટ્ટી કરી હતી જ્યારે સમીક્ષામાં જાણવા મળ્યું હતું કે તેઓ બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ સાથેના તેમના સંદેશાવ્યવહારમાં સતત સ્પષ્ટ ન હતા અને બોર્ડે તેમની નેતૃત્વ ક્ષમતામાં વિશ્વાસ ગુમાવ્યો હતો.
“બોર્ડને હવે OpenAI નું નેતૃત્વ કરવાનું ચાલુ રાખવાની તેમની ક્ષમતા પર વિશ્વાસ નથી,” કંપનીએ જણાવ્યું હતું.
કંપનીએ વધુમાં જણાવ્યું હતું કે OpenAI ચીફ ટેક્નોલોજી ઓફિસર મીરા મુરત્તી વચગાળાના CEO તરીકે સેવા આપશે અને તે કાયમી CEO માટે ઔપચારિક શોધ હાથ ધરશે.
સમાચારની પુષ્ટિ કરતા, ઓલ્ટમેને X (અગાઉનું ટ્વીટર) ને કહ્યું, ‘મને OpenAI માં મારો સમય પસંદ હતો. તે મારા માટે અંગત રીતે અને આશા છે કે વિશ્વ માટે થોડું પરિવર્તનશીલ હતું. સૌથી વધુ મને આવા પ્રતિભાશાળી લોકો સાથે કામ કરવાનું ગમ્યું. “આગળ શું છે તે વિશે પછીથી કહેવા માટે વધુ હશે.”
માહિતી અનુસાર, માઇક્રોસોફ્ટના નોંધપાત્ર ભંડોળના સમર્થન સાથે, OpenAI એ ગયા નવેમ્બરમાં તેના ChatGPT ચેટબોટની રજૂઆત સાથે જેનરિક AI વલણની શરૂઆત કરી, જે ઝડપથી વિશ્વની સૌથી ઝડપથી વિસ્તરતી સોફ્ટવેર એપ્લિકેશન્સમાંની એક બની ગઈ.
ઓલ્ટમેન, 38, જેમણે અગાઉ વાય કોમ્બીનેટરનું નેતૃત્વ કર્યું હતું, તે સીરીયલ ઉદ્યોગસાહસિક અને રોકાણકાર છે. તેમણે આ વર્ષના વૈશ્વિક પ્રવાસ દરમિયાન ઓપનએઆઈના સાર્વજનિક ચહેરા તરીકે સેવા આપી હતી, જેમાં પ્રચંડ લોકપ્રિય જનરેટિવ AI ટેક્નોલોજી પ્રદર્શિત કરવામાં આવી હતી જે પ્રશ્નોના માનવ જેવા પ્રતિભાવો ઉત્પન્ન કરવામાં સક્ષમ છે.
